7月8日，東方龍商務(wù)集團隆重舉行年中工作會議及干部述職報告。董事長/CEO陳谷音、常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，會議分析總結(jié)了2019上半年總體經(jīng)營服務(wù)情況，部署了下半年主要工作任務(wù)，正式啟動“夏季倍增”服務(wù)競賽，表彰了五佳員工。董事長陳谷音做了《窮人窮在哪，富人為何富？》的專題培訓。上海總部、深圳及北京分公司參加會議，運營部總經(jīng)理劉禹辰主持會議。

董事長/CEO陳谷音肯定了“春季攻堅行動”成果，并做了《2019上半年經(jīng)營服務(wù)分析》。上半年完成營業(yè)額同比去年增長72%；項目開發(fā)模式向4.0延伸；國企、央企、上市公司優(yōu)質(zhì)項目數(shù)量同比去年大幅度增長；對接項目總數(shù)同比去年增長81%；落地項目數(shù)量比去年同比增長38%；篤靜投資和湖北棗陽、山西長治達成基金合作。行業(yè)影響力持續(xù)提升，委托招商引資標桿地位進一步鞏固。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東講話

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東全面總結(jié)上半年工作，指導下半年工作，分解了“夏季倍增”任務(wù)指標。上半年東方龍商務(wù)一、項目開發(fā)方式有效結(jié)合，項目資源注重利用；二.項目正式落地和注冊公司加大數(shù)量；三、注重服務(wù)年工作，提升公司核心競爭力；四、注重互聯(lián)網(wǎng)營銷，加強大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)；五、注重人才招聘、人才培養(yǎng)、人才建設(shè)工作。朱總指出下半年項目開發(fā)板塊要全面應用2.0、3.0開發(fā)方法和技能；對接部要確保每個月50個項目對接；運營部要根據(jù)政府客戶類別，針對性開展精準服務(wù)，讓好項目匹配到營商環(huán)境好的政府。三季度，公司將組織“營商環(huán)境標桿政府”評價與授牌。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華細分了7月份部門任務(wù)目標，分析了CRM大數(shù)據(jù)。東方龍商務(wù)通過業(yè)務(wù)流程的不斷完善與優(yōu)化，形成標準流程，系統(tǒng)體現(xiàn)出東方龍商務(wù)的專業(yè)度和成熟度，增強客戶的信任感和依賴度。讓競爭對手跟不上東方龍商務(wù)發(fā)展變化腳步，讓政府客戶與公司的合作成為正確的選擇，讓企業(yè)客戶對外投資首選與東方龍商務(wù)平臺合作，從而鞏固行業(yè)龍頭地位。

東方龍商務(wù)集團共16名高管分別做了上半年述職報告。董事長陳谷音宣布并表彰了6月份五佳員工及“春季攻堅戰(zhàn)”優(yōu)秀員工。常務(wù)副總裁朱衛(wèi)東宣讀了干部任職通知。董事長陳谷音對本次會議進行了總結(jié)，從思維方式、問題角度、人生選擇三個角度闡述了《窮人窮在哪里，富人富在哪里》，鼓舞全體員工努力奮斗，東方龍商務(wù)2019年要開放式創(chuàng)新，協(xié)同式發(fā)展，導向式服務(wù)！

東方龍商務(wù)集團

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