5月5日下午，東方龍商務舉行4月份工作總結會，深入分析平臺經(jīng)營服務工作，明確了5月份主要目標任務，確保下階段目標順利開展。會議還表彰了五佳員工，董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并指導工作。上?？偛俊⑸钲诩氨本┓止窘?jīng)理級以上人員參加會議。項目運營部總經(jīng)理劉禹辰主持會議。

董事長/CEO陳谷音通過PPT全面分析了4月份經(jīng)營服務情況，通過個人及團隊項目開發(fā)對接轉化率的精確數(shù)據(jù)對比，重點分析了多種項目精準開發(fā)模式的效果。與去年1-4月份同期相比，平臺項目對接同比增長率為139%。陳總要求各項目部門全面落實創(chuàng)新項目開發(fā)模式，緊盯項目對接轉化率不放松；運營部、對接部要持續(xù)加快政府園區(qū)回訪，項目對接后跟進，提高服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。她還分享了近期與國企、央企正深度交流，共同突破發(fā)展。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華根據(jù)4月份數(shù)據(jù)結果，明確了5月份各部門任務工作。他強調(diào)招商部與運營部要緊密協(xié)作，做好招商服務年工作；各項目開發(fā)部要緊跟公司戰(zhàn)略，用新渠道，新模式，進一步加大項目的數(shù)量與質(zhì)量，加快項目對接推進；對接部要加強重點項目的落地推進速度，特別是全國布點項目要遍地開花，搶占市場；篤靜投資要加快產(chǎn)業(yè)引導基金運作，加速平臺優(yōu)質(zhì)項目落地；園區(qū)運營合作要穩(wěn)而求新，樹立標桿。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東宣布了晉升人員，頒布了干部層級規(guī)劃，同時肯定了各部門4月份任務目標完成率。他指出招商團隊、項目開發(fā)團隊、對接團隊、運營團隊等部門的各項溝通銜接、配合協(xié)調(diào)工作，勇于擔當，強化創(chuàng)新，共同努力，調(diào)動和發(fā)揮團隊作用，沖刺“春季攻堅活動”，推動委托招商、項目開發(fā)、對接落地、運營服務工作取得新突破。

上?？偛空猩滩扛笨偨?jīng)理肖亞群，項目資源部總經(jīng)理趙平，戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理王世偉，運營部總經(jīng)理劉禹辰，項目對接部總經(jīng)理馬龍飛，項目推進部總經(jīng)理，北京分公司總經(jīng)理吳連嬪，北京分公司副總經(jīng)理蔣秀美，深圳分公司副總經(jīng)理王杰文分別作了4月份工作總結及5月份工作計劃，對各部門目標進行了明確分解及責任分工，提出了具體落實方案，表示將加強管理，增強競爭意識，提升服務水平，全面達成公司各項目標任務。

董事長/CEO陳谷音對五佳員工進行了表彰，常務副總裁/COO朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長鮑憲華分別為獲獎員工頒發(fā)了獎項，新進員發(fā)言個人感想。董事長陳谷音以ppt的形式講述了“公司到底是誰的”要求每一位伙伴對待工作要一心一意、勇?lián)熑?、全力以赴、碰到困難解決問題，殷切期望各部門總結改進不足，持續(xù)提升招商引資服務工作水平，創(chuàng)新合作模式，加強金融優(yōu)勢，擴大品牌影響，努力實現(xiàn)各項既定目標。

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