項目評估會現(xiàn)場

        7月9日下午，東方龍商務舉行7月上旬項目評估會，通過了31個優(yōu)質項目，董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導項目開發(fā)工作。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、項目對接部、招商部、運營部、北京及深圳分公司參加會議。運營部總經理劉禹辰主持會議。

國企/央企/上市公司：1.上市公司中藥飲片顆粒項目；2上市包裝生產基地項目；3.鄉(xiāng)村振興農旅項目；4.上市公司醫(yī)藥基地；

裝備制造/建材行業(yè)：1.機械制造項目；2.吸塑食品包裝材料項目；3.安防防爆檢測設備生產項目；4.半導體設備生產項目；5.電子產品生產項目；6.鋼結構件搬遷項目；

智能電子/高新科技行業(yè)：1.品牌智能家居項目；2.燃料電池全產業(yè)鏈項目；3.LED顯示屏；

新材料/新能源：1鋰電池隔膜項目；2.玻璃新材料新建基地項目；3.鋰電池高端正級材料項目；4.新材料生產項目；

整車/汽車零部件行業(yè)：1.汽車減震器項目；2.知名車企線束項目；3.汽車外飾項目；

食品加工/現(xiàn)代服務行業(yè)：1.品牌服裝生產基地項目；2.休閑生態(tài)旅游項目；3.青少年教育基地項目；4.農產品加工項目；5高檔仿真絲坯布生產項目；6.品牌生物制藥基地；7.牛肉加工產業(yè)鏈項目；8.馬鈴薯精深加工項目；9.品牌休閑食品深加工項目；10.畜牧制藥項目；11.薯類健康主食項目。

董事長/CEO陳谷音全面分析了此次項目質量，要求全體以結果為導向，在保證項目質量的基礎上，持續(xù)增加項目數量。東方龍商務將優(yōu)化人才戰(zhàn)略，固化目標責任，細化業(yè)務流程，強化結果導向?！跋募颈对觥睒I(yè)務競賽活動任務艱巨，項目部要全面落實2.0、3.0項目精準開發(fā)模式，繼續(xù)突破創(chuàng)新項目開發(fā)渠道。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東肯定了此次評估會的項目質量，要求項目團隊要堅持把項目開發(fā)好，切實提高服務能力，加強對政府客戶、企業(yè)客戶的服務工作，注重政府滿意度，切實體現(xiàn)服務年價值。運營部要針對性的開展服務工作，讓好項目匹配到營商環(huán)境好的政府。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華要求各部門重視項目精準開發(fā)，下最大決心、用最大努力，迎難而上，在引進大項目、好項目上取得突破。對接部門繼續(xù)狠抓項目的有效對接工作，積極推動項目落地。各部門負責人要加強管理，增強競爭意識，提升服務水平，鼓勵每一位伙伴不存畏懼、從容不迫地面對工作中的困難和問題。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人匯報了各自細分行業(yè)的開發(fā)領域與開發(fā)深度，表示將加強項目精準開發(fā)模式，爭取在提高項目質量的基礎上，持續(xù)增加項目數量。

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